恩比柿

啃完後默默去查了傳說中有好幾篇「每日一答」的粉絲團 XD

柯文哲FB：https://zh-tw.facebook.com/DoctorKoWJ

＊我常說不要怕衝突，因為社會就是在不斷衝突當中，不斷找出一條向前走的路。所以面對問題是解決問題的第一步，所以說要不出現問題，當鴕鳥就可以，當鴕鳥永遠不會出現問題。

＊醫生最大的敵人是病人的死亡，還是病人的痛苦？如果你選擇病人的死亡，那不用討論了，大家拼到底就是了。但是如果你選擇病人的痛苦，那為何你的所做所為跟你的選擇不太一致。…在學校的時候，老師都教學生說醫生以救人為天職，但後面有一句話從頭到尾都沒有講過，就是遇到不能救的病人怎麼辦？

＊現在絕大多數人都死在醫院，死在醫院的時候，需要外在的關懷與關切…可是現在的醫生與護士很少接觸安寧照護的訓練，所以他不能提供有效的外在關懷與關切，這是很大的問題。

＊人生只是一個過程，看起來就好像旅行，所以行李(名利)就不要帶太多。…手掌一但向下，手一放開，銅板就掉了。所以說人生自然就好，自然就會收放自如，反之，就會放不開，這就是我的人生哲學。

＊健保到底是要維護健康？還是治療疾病？醫療體系應該更注重公衛(公共衛生)，而不是醫療，台灣的醫院很少做社區公共衛生。如果蓋一家醫院，然後醫院周遭的人都不生病，反而醫院會倒閉。

＊PPF制度讓台灣醫療市場扭曲。現在台灣很多醫院的醫生沒有底薪，完全依照治療病人做業績來抽成，所以每個醫生就千方百計要增加病人的醫療費用。…現在健保給付詭異的地方就是，治療成績越差醫療收入越高，大家沒有動機選擇便宜有效的治療方式，而是使用昂貴的方式去治療。

＊台灣95%的醫生是專科醫師，弄到最後，醫生只看到「病」，都沒有看到「病人」。有一次我在外科加護病房對一個心臟外科醫生說：「這個病人快死了。」他回答：「他的心臟跳得很好。」這段對話正是反映出過度專科化的後果。

＊證嚴法師說：「如果方向對了，走得慢還可走到目的地。但如果方向不對，走得再快也不會到達目的地。」

＊建立核心團隊時，寧可小一點，也要讓核心團隊的主流文化過半，如果是不好的文化在團隊內過半，則愈多的計劃，愈多的行動，會使你的團隊更加快速崩解。…進來的成員沒有接受我們的文化，反而破壞我們的文化，這不是好事。

＊在缺乏蛋白質的地區，公園內怎會有鴿子？因為飢餓的老百姓只看到蛋白質，沒看到鴿子。…我去馬拉威的時候，就發現他門的電線桿常被百姓鋸去當柴燒，所以只好用混凝土電線桿，結果成本更高。

＊我為什麼反對核四？我現在就可以明白的告訴台灣民眾，我們沒有核化災的應變方案，因為我不曉得如何疏散五十萬人口。有一次我問衛生署醫事處處長，為什麼台大醫院不是核化災的後送醫院？他說核電廠半徑三十公里內，是要被疏散的地區，也包括台大醫院。你們台大醫院也要被疏散的，還當甚麼後送醫院？

＊我的人生觀就是「悲觀進取」，其實不管怎麼爭，人最後都會死掉。人生不過數十寒暑，相對地球四十五億年的歷史，實在微不足道。很多我們現在覺得不得了的事情，幾年後回頭一看，雲淡風輕都不足道了。

＊雖然我不是基督徒，但基督教喪禮常常引用的一段話，我就很喜歡。「那美好的仗，我已打過。那該跑的道路，我已跑完。那該守的正義，我以守住。從今以後，正義的冠冕在殿堂為我存留。」認真的過每一天，就是我人生的態度。

＊有一天讀到：國父孫中山先生推翻滿清，建立民國。突然發現「推翻滿清」是真的，但是並沒有「建立民國」。只有「負面」的攻擊，還是不會有「正面」的建立。

後續的文摘比較輕鬆，類似柯P語錄，就切分至下篇來PO嚕，

另，難得也想順手摘錄推薦序，詳附如後這樣。

＊ <我所認識的柯文哲>朱樹勳：「他會把幾個方案與需要的資源，列成一張清單來跟我報告。解釋完之後問我的意見，等我做出決定，他就說「知道了」，接著在那張字寫得像螞蟻一樣小，要用放大鏡才看得清楚的清單上，把我選的解決方案打個記號，轉身就走。」

＊ <一位對生命懷著省思與希望「真醫者」的成長心路歷程>黃勝堅：「有一次我跟他趕時間要去永和耕莘醫院開會，結果計程車司機把我們載到新店耕莘，我火氣正大，柯P跟司機說：「快點就好。」沒想到快到目的地時，司機紅燈右轉被開了紅單，司機一臉無奈，到了永和車資三八O元，司機說不好意思，三OO元就好，柯P拿出了千元說：「不用找，今天大加運氣都不好，這個你就拿去吧！」事後他說：「人家賺的是血汗錢，對我們來說OK啦！」我心想：「慚愧！慚愧！」其實，他是「標準的刀子嘴豆腐心」。」

＊ <過去的艱困由你扛，接下來的挑戰我們一起面對！>陳佩琪：「看了他成功登上玉山頂峰與九天完成環島腳踏車之旅的毅力，我明白了，他做任何事，都是有備而來的，就如同他在書上說的，機會是留給有準備的人，我相信他做任何事終究會成功的。」

<待續>