恩比柿

＊ 想生存就要不斷進攻，花在攻擊的心思與力量，一定要大過於維持現況的慣性，企業才能維持成長的動力。

＊ 因為神討厭貪心的人，所以一個人只能許一個願望。

＊ 人的能力可以開發，但畢竟有限，把精力分散在兩個以上行業，就像同時想抓兩、三隻兔子，很可能一隻都抓不到；集中精力在一個行業，全心抓一隻兔子，就一定抓得到？也不見得，但勝算一定會比分散注意力要高許多。

＊ 別人想的，只是讓市民有車子騎就好；我們關心的，卻是要有好車子騎才行。

＊ 鼻越接越長：引申解決問題時治標不治本，投入的人力與物力，都在做虛工，不但沒有就問題癥因進行改善，反而把原本單純的事情給複雜化了。

＊ 在日本，自行車是通勤、上學與購物的一般交通工具，但劉董提示他，如果活用自行車，可以帶給人們健康、生活意義，以及與車友連結的情誼，這也是巨大在台灣推動的「自行車新文化」內涵。

所以建立一個文化，一個信念，一種價值觀，真得好～重～要～啊！

＊ 沒有行動力，只是把熱情兩字掛在嘴巴上，那也不是真正的熱情。傳教士沒有熱情是無法傳教的。

＊ 我不只做一個夢，而是有很長遠的目標，隨不同階段持續調整，運用PDCA(計畫-執行-確認-行動)的經營管理做法，一個目標或計畫落定之後，就會透過這四個步驟，找出問題點，進行調整和修正，持續不斷循環檢討，直到達成目標為止。

＊ 說的滿畚箕，做的沒有一湯匙。一定要做下去才知道什麼是對、什麼是錯，商機在哪裡。

＊ 我是龍頭，「養魚」是責任：若將市場比喻成一座魚池，就是大家只想在池子邊「釣魚」殺價爭取訂單，而不願意當「養魚」的傻瓜，培養並擴大消費群。這樣一來，當然釣客一多、時間一久，池中的魚便會越來越少，經營環境肯定越來越困難。

＊ 如果不是愛媛縣官員送我今治毛巾，我還不知道，毛巾觸感可以做到這麼細軟，擦在身體上，竟有一股說不出來的溫馨感，可說是我用過的最好的毛巾。

＊ 用錢買來的忠誠度很差：…往往，我們在看待產品有沒有競爭力，只想到「價格」，其實在價格之外，還有產品的精緻度，最重要的是內涵和故事，才能促進產業繼續進步。

＊ 如果做什麼事，都害怕跌倒，老是擔心這憂慮那，那麼，想做的事根本沒辦法做。

＊ 過程的管理，應遠比結果來得重要許多。

＊ 和一個人相遇往往是命運性的時刻。人的生命是有限的，有限的人生一定要過得非常有意義，遇到非常棒的人，會讓人生變得很豐富，這是我對於人生的想法。因為要珍惜每一天，所以當遇到相同理念的人，就會好好交往下去。

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