恩比柿

生日快樂

不解釋。XD

PS：下面的圖從網路抓來的呦 原作者在這裡(點我) 請自行忽略痞客加上的浮水印 謝謝 (懶散 飄)

不只帶小孩，感覺連帶新人都可酌量參考(?)的基本55條!?

超基本 一 ：與大人應對，要有禮貌，有分寸

超基本 二 ：與人互動，眼睛要看著對方的眼睛

超基本 三 ：別人有好表現，要替他高興

超基本 四 ：尊重別人的發言與想法

超基本 五 ：自己有什麼好表現，不要炫耀，輸給別人也不要生氣

超基本 六 ：如果別人問你問題，你也要回問他問題

＊ 想生存就要不斷進攻，花在攻擊的心思與力量，一定要大過於維持現況的慣性，企業才能維持成長的動力。

＊ 因為神討厭貪心的人，所以一個人只能許一個願望。

＊ 人的能力可以開發，但畢竟有限，把精力分散在兩個以上行業，就像同時想抓兩、三隻兔子，很可能一隻都抓不到；集中精力在一個行業，全心抓一隻兔子，就一定抓得到？也不見得，但勝算一定會比分散注意力要高許多。

＊ 別人想的，只是讓市民有車子騎就好；我們關心的，卻是要有好車子騎才行。

＊ 鼻越接越長：引申解決問題時治標不治本，投入的人力與物力，都在做虛工，不但沒有就問題癥因進行改善，反而把原本單純的事情給複雜化了。

＊ 在日本，自行車是通勤、上學與購物的一般交通工具，但劉董提示他，如果活用自行車，可以帶給人們健康、生活意義，以及與車友連結的情誼，這也是巨大在台灣推動的「自行車新文化」內涵。

所以建立一個文化，一個信念，一種價值觀，真得好～重～要～啊！

＊ 沒有行動力，只是把熱情兩字掛在嘴巴上，那也不是真正的熱情。傳教士沒有熱情是無法傳教的。

＊ 我不只做一個夢，而是有很長遠的目標，隨不同階段持續調整，運用PDCA(計畫-執行-確認-行動)的經營管理做法，一個目標或計畫落定之後，就會透過這四個步驟，找出問題點，進行調整和修正，持續不斷循環檢討，直到達成目標為止。

＊ 經營事業和騎自行車一樣，踩一步就進一步，你不踩就倒掉。

＊ 經營事業總脫離不了創造獲利，自我感覺良好的天馬行空想法，就算再怎麼吸引人，如果沒有消費者願意買單，一點用處都沒有。

＊ 打品牌若要成功，不可能一朝一夕，也不能再抱著只想獲利的短線思考，更必須為產品品質徹底負責…做品牌不能學別人。

＊ 在公司內部，我最怕遇到的主管，就是叫他做什麼，他就做什麼，雖然配合度很高也很認真，但我交辦給他的事，往往做出來的成果，跟我要的不一樣，經常會走樣，甚至只成為ｍｅｓｓａｇｅ　ｂｏｙ(傳令兵)，問題就是出在太聽話、沒有見解，所以在執行過程中極容易受影響。

    相反的，若是有自己想法的主管，把事情交辦給他，該怎麼做他會來跟你討論，提出相對的不同意見作為參考，並一起找出共識，還會階段性報告進度，階段性溝通並回饋意見，反饋分享給組織，讓大家更好做事，更可以掌握勝算。

＊ 自己有自己的潛能，要盡全力開發出來，在還沒開發出來之前，你會以為碰到天花板，但最重要是把事情做出來，只有做出實績和成果，你才會看清楚自己的能耐在哪裡。…潛能只有自己看得到，沒有做出來，就連自己也不會知道。

聯想到聖嚴法師說的：「踏實地走一步路，勝過說一百句空洞的漂亮語。」真正把事情做出來，真得很重要。

適逢親人過世，家人失聯，好友陸續離職，男友因家中重大變故分身乏術，此時此刻倍感孤立無緣的我，

遇見本書的時間點來得湊巧，就算工廠在幾乎付之一炬的當下，也絕不放棄的努力，為我帶來活下去的勇氣。

以下的文摘不多，僅為拋磚，許多真實的故事在書裡上演，值得一看。

＊ 很榮幸能有機會向您介紹薛丕拱董事長，他用走過的路途、克服過的逆境、立下過的里程碑，向世人具體展現宜蘭精神的企業典範。－林聰賢

＊ 不會的，就去看別人怎麼做，學到會為止。

＊ 為了降低成本，遇到不會的技術，他想盡辦法學會；不懂的原料，他不顧一切也要搞懂；由於曾經做過小學老師，他帶領員工就像帶學生一樣，有耐心，又很細心，只要員工肯學習，他永遠不吝於給予機會。

＊ …不管是什麼樣的產品，為了可以自行生產，他很願意花錢買回一台機器、一次又一次地試、一次又一次地投資，這種研發精神，往往讓公司倉庫堆滿了各式各樣的機器，等到堆放不下時，就以破銅爛鐵的方式處理掉廢棄機器。問他會不會心疼，他只說：「只要有需要，都捨得！」但辦公室哩，只要能少開一盞燈，他會毫不考慮地起身關掉！

一整個說到心坎裡哎，G拜託不要上班狂聊天阿內向人需要大家的安靜與支持，拜託拜託~~ (妳是在演哪齣逆(揍飛))

<小文摘>

＊旁人傳遞來的訊息總是說，我的安靜內向不是一般人應該有的表現，我應該更活潑外向一點。但我內心深處我知道，內向才是我真正自在的表現。但，多年來我試圖否定我的直覺，所以我成為華爾街的律師，而不是我一直想成為的作家--一部份原因是我想證明自己有行事果斷的能力。我常去最熱門的酒吧，但其實我更想要與好友自在的享用晚餐。我下意識的做這些背離我個性的選擇，而我竟已渾然不覺。

＊當然，這絕非告訴大家我們從此不要再合作了…但，獨立自主是非常重要的。對一些人來說，這就是他們生活的方式。…沒有獨處的荒野，就不會有啟示錄。

＊如果這一切都是真的， 我們為何錯的一蹋糊塗? 我們為何把學校跟職場架設成這樣? 我們為何要讓這些內向者因為想有獨立自處的時間而感到無所適從?

＊我所說的完全不是指社交技能不重要，我也不是在說團隊精神沒有存在價值…我們現今所面臨的問題，如科學突破與經濟發展，變得如此廣闊複雜，我們當然需要集思廣益，共同解決眼前的難關。但，如果我們能提供內向者多一些個人空間， 他們便有機會創造出獨具慧眼的答案。

＊不要再瘋狂的過群體生活。 趕緊停止吧…我們在工作上，需要有更多的隱私，自由與自主權。在學校也是一樣。我們要教孩子們攜手合作，但我們也要教他們如何自主作業。這對外向的兒童尤其重要。他們需要學習自主獨立， 因為有深度的見解就是源自於此。

＊內向的人們…你或許會害怕去跟別人分享 你行李箱中的東西，那也沒關係的。但偶爾，只是偶爾，我希望你會打開你的行李箱給他人瞧，因為世界需要你，需要你所持有的特質。我祝福你們，能有最精彩的旅程， 和輕聲細語說話的勇氣。

一枚常識get it！

[台南]

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還是把非誠勿擾2看完了，

很喜歡川川唸的這首詩，查了。

你見　或者不見我

我就在那裡　

不悲不喜

你念　或者不念我

情就在那裡

不來不去

http://briian.com/10229/ocam.html

昨晚熬夜啃完整本書，超感動。

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